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P&M Conseil

P&M Conseil

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Dopez votre création de valeur en révélant le potentiel de vos entreprises

Qui sommes-nous ?

P&M Conseil est un cabinet de transformation des organisations au service des investisseurs et entrepreneurs.

Nous réunissons une équipe pluridisciplinaire d’associés, dirigeants hautement expérimentés, provenant de secteurs d’activités très variés.

Nous partageons des valeurs communes d’engagement et de responsabilité vis-à-vis de nos clients.
Nous croyons à la force de l’intelligence collective dont nous faisons le moteur de notre action.

Que faisons-nous ?

Notre cœur d’excellence est la création de valeur par la révélation du potentiel caché des entreprises. Nous favorisons le rapprochement des technologies et des services de rupture avec la puissance commerciale et managériale de nos entreprises clientes.

Nous intervenons à toutes les étapes des processus de transformation, de l’identification des opportunités à la mise en œuvre des plans d’action, en passant par l’analyse des activités et des business plans, l’élaboration de scénarios stratégiques, la mobilisation des talents et les montages financiers et juridiques.

Nous apportons les solutions de financement de ces transformations en prenant notre part du risque.

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Comment procédons-nous ?

Nous nous appuyons sur une méthodologie rigoureuse, basée sur une compréhension préalable approfondie des marchés, des technologies et des tendances émergentes et avant tout du fonctionnement intime des entreprises où nous intervenons.

Nous nous engageons à fournir des solutions personnalisées, innovantes, réalistes et à haut retour sur investissement. Nous travaillons en étroite collaboration avec les investisseurs et dirigeants en leur apportant notre expertise, notre expérience et notre réseau.

Quelle est notre singularité ?

Ce qui nous distingue, c’est notre audace à proposer des plans de transformation disruptifs et notre engagement opérationnel dans leur mise en œuvre, tout en prenant une part du risque financier. Chez P&M Conseil nous contribuons au financement de la transformation pour assurer son succès.

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Transformer votre potentiel en création
de valeur

Analyse

~ Revue stratégique
~ Analyse financière
~ Analyse organisationnelle
~ Audits contractuels
~ Revue business plans

Recommandation

~ Stratégie
~ Projets de transformation
~ Modélisation de business plans
~ Plans de déploiement opérationnel
~ Structuration juridique

Management de transformation

~ Administrateurs indépendants
~ CEO, CFO (Transition & Part-Time)
~ Directeur de projet

Capital
transformation

~ Plan de financement
~ Aides publiques
~ Levée de fonds
~ Financement

Transformer le potentiel en création de valeur

Notre équipe

Fabrice de l’ASSOMPTION

Gestion du changement
Enjeux humains

EDC, Certificat de Change Management de l’ESSEC, médiateur EPMN. 30 ans d’entreprenariat (6 entre-prises) et de conseil RH : évaluation, recherche de Cadres et Dirigeants, Sparring-Partner. Spécialiste productivité et RPS.

Pierre EYMERY

Industrie
Politiques publiques

INPG, INSEAD, docteur en automation, expert en politiques publiques euro-péennes, direction de projets et de filiales dans des contextes internationaux challengeants.

Emma HIN

IA de process
Digitalisation

Ingénieur Sup Telecom, 20 ans d’expérience dans le développement de solutions innovantes du digital, de l’agriculture, de l’ environ-nement, et de l’entre-preneuriat social. Manage-ment de projets de transformation.

Philippe MALTERRE

Retournement
Transformation
Croissance / Build Up

Ingénieur, DESS, EMBA, dirigeant au long cours rodé aux situations de retour-nement des entreprises  industrielles et de services BtoB et BtoC.

Jean-Marc MONGUILLET

Disruption
Pivot
Marketing

X-Ponts, MIT, spécialiste des pivots stratégiques et du marketing disruptif du BtoC. 20 ans de direction générale dans le secteur de la distribution et des opé-rateurs de services.

Angélique PETIT

Finance
Modélisation
Process

EMBA EMLyon, ACCF HEC, structuration (process & digitalisation) et mana-gement de la direction financière, CFO part-time, élaboration de budgets, gestion de trésorerie, modélisation de business plan, montage financier.

Jean-Philippe RIEHL

Restructuring
Gouvernance
Risques / Crises

ESCP Business School, IHEDN, faculté de Droit de Paris V. Audit & contrôle internes, conformité, con-tracting, gestion de risques & de crises, gouvernance, protection des données, transition, transformation.

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Téléphone : 01 40 47 79 94

Adresse : 60 rue François 1er, 75008 PARIS

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